Formation : Mettre en place et piloter avec succès sa GEPP/GPEC

Cette formation offre aux entreprises l'opportunité d'anticiper les besoins en compétences en alignant leur stratégie avec les évolutions de leur environnement. Elle permet également de renforcer la gestion des carrières, en intégrant ces éléments dans une démarche de développement durable et cohérente.

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heures de formation

1

Certification à la clé 

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professionnels déjà formés

Les objectifs (ce que vous apprendrez)

La formation est faite pour vous si vous souhaitez :

Conduire une démarche GEPP efficace : Piloter la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) en alignant vos actions sur la stratégie globale de l’entreprise.
Structurer et piloter votre projet GEPP : Préparer et organiser le projet GEPP pour en assurer un pilotage rigoureux et en adéquation avec les besoins de l’organisation.
Déployer un plan d’action concret : Mettre en place un plan d’action ciblé pour répondre aux enjeux de gestion des compétences et accompagner le développement des talents.
Soutenir les opérationnels dans l’utilisation des outils GEPP : Former et accompagner les équipes opérationnelles pour assurer une mise en œuvre efficace des outils de la GEPP au quotidien.
Anticiper les évolutions sectorielles : Mettre en place une veille sectorielle pour identifier les tendances émergentes en matière de formation professionnelle et de compétences, afin d’adapter vos stratégies en conséquence.

Les + de cette formation

Approche pratique et interactive : Études de cas réels, ateliers pratiques, et simulations pour appliquer directement les concepts en entreprise.
Formation adaptée : Contenu modulable en fonction des besoins spécifiques des participants et de leur secteur d’activité.
Accompagnement personnalisé : Suivi individualisé pour l'élaboration d'un plan d'action GEPP adapté à l’organisation du participant.

A qui s'adresse la formation ?

La formation est faite pour vous si vous souhaitez :

Responsables des ressources humaines souhaitant anticiper les besoins en compétences et optimiser la gestion des effectifs.
Directeurs d’entreprise et managers cherchant à aligner leur stratégie avec la gestion des talents.
Consultants en gestion des talents ou en management qui conseillent des organisations.
Chargés de recrutement voulant comprendre l'évolution des métiers pour mieux cibler les profils.
Responsables de formation désireux de développer les compétences internes de manière proactive.
Syndicalistes et représentants du personnel impliqués dans la négociation des plans de gestion des emplois et des compétences.

Anticipez les transformations et gagnez en agilité RH

En suivant cette formation, vous serez capable de prévoir les évolutions des métiers et d’adapter les compétences de vos équipes, assurant ainsi une organisation flexible et prête à relever les défis futurs.

Optimisez vos ressources et réduisez les coûts RH

Grâce à la GEPP, vous saurez mieux gérer vos effectifs et vos compétences, réduisant les coûts liés aux recrutements non anticipés et aux plans sociaux, tout en maximisant l'engagement des talents en interne.

Le programme de la formation

Intégrez le Boot Camp « Mettre en place et piloter avec succès sa GEPP/GPEC » et obtenez une certification professionnelle. Ajoutez cette qualification à votre profil LinkedIn ou à votre CV. Partagez-le sur les réseaux sociaux et dans votre évaluation de performance.

  • La législation.
  • Principes généraux et différences entre GEPP et GPEC.
  • La GEPP : un enjeu managérial et un changement de paradigme.
  • Bénéfices potentiels. Risques d'échec.
  • Instaurer les étapes de la démarche.
  • Analyser les activités et l’environnement : les axes stratégiques.
  • Élaborer l’état des lieux des compétences et ressources.
  • Mettre en place et analyser la veille sectorielle sur les compétences émergentes (savoirs critiques ou rares).
  • Suivre les évolutions des dispositifs de formations professionnelles utilisables.
  • Impliquer les acteurs : le comité de pilotage.
  • Analyser la cible et valider les premiers éléments.
  • Les acteurs clés.
  • Le cahier des charges.
  • Un planning réaliste et des moyens.
  • Communiquer sur la démarche.
  • Définition de la "compétence".
  • Modes d'acquisition de la compétence.
  • Les sources de motivation.
  • Sur quoi, sur qui et comment agir ?
  • Identifier les besoins en formation.
  • En phase de mise en place et annuellement.
  • Le plan de développement des compétences et gestion des carrières.
  • Le turn-over et le plan d'embauche.
  • Focus sur l’entretien professionnel.
  • Déterminer un plan d'action : objectifs, spécificités, responsabilités, échéances, moyens.
  • Impliquer et mobiliser les opérationnels à la GEPP.
  • Construire un plan de communication.
  • Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GEPP: formation, supports pédagogiques...
  • Rôle des acteurs.
  • Suivi des actions mises en place en utilisant la méthode PDCA : Planifier, Réaliser, Vérifier, Corriger.
  • Indicateurs. Comité GEPP et revue annuelle.
  • Éléments d'un plan d'action personnel pour développer une GEPP au sein de son entreprise.
  • Éléments de cadrage à faire valider par sa direction.

Dates de formation en présentiel 🗓️

Paris, Rennes, Nice, Strasbourg, Marseille, Lille, Dijon, Toulouse, Bordeaux, Lyon, Nantes, Orléans14 et 15 novembre 2024
Paris, Rennes, Nice, Strasbourg, Marseille, Lille, Dijon, Toulouse, Bordeaux, Lyon, Nantes, Orléans20 et 21 janvier 2025
Paris, Rennes, Nice, Strasbourg, Marseille, Lille, Dijon, Toulouse, Bordeaux, Lyon, Nantes, Orléans18 et 19 mars 2025
Paris, Rennes, Nice, Strasbourg, Marseille, Lille, Dijon, Toulouse, Bordeaux, Lyon, Nantes, Orléans19 et 20 mai 2025
Paris, Rennes, Nice, Strasbourg, Marseille, Lille, Dijon, Toulouse, Bordeaux, Lyon, Nantes, Orléans2 et 3 juillet 2025
Paris, Rennes, Nice, Strasbourg, Marseille, Lille, Dijon, Toulouse, Bordeaux, Lyon, Nantes, Orléans22 et 23 septembre 2025
Paris, Rennes, Nice, Strasbourg, Marseille, Lille, Dijon, Toulouse, Bordeaux, Lyon, Nantes, Orléans8 et 9 décembre 2025

L'ère d'attendre des semaines, voir des mois avant d'accéder à la formation est révolue ! Avec i.m.i. executive solutions entrez en formation quand vous le décidez grâce à la formation à distance.

Tout savoir sur le Boot Camp

Les caractéristiques de la formation

Pour participer à ce BootCamp, il est obligatoire / indispensable pour les participants d'avoir un projet de création ou de reprise d'entreprise concret. 


Cette formation ne peut être proposée aux individus ayant déjà ayant une expérience de chef d'entreprise. 

Hybride (Bootcamp + Distanciel)

75 heures de formation

  • 25 heures de formation en présentiel

  • 10 heures d’accompagnement individuel

  • 40 heures de formation en e-learning

A distance : 

50 heures de formation, comprenant :

  • 10 heures d’accompagnement individuel

  • 40 heures de formation en e-learning

Ajoutez cette certification à votre profil LinkedIn ou à votre CV.

Partagez-le sur les réseaux sociaux et dans votre évaluation de performance.

  • Chef d'entreprise
  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
  • Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat.

    Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition pendant 1 an.
  • Test de positionnement
  • Formation synchrone (face à face avec un formateur) 
  • Quizz & Evaluations

Accès à un ordinateur (PC ou Mac), muni d’un microphone, une webcam et une bonne connexion internet (3.2 Mbps en envoi et 1.8 Mbps en réception de données).

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.

Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

♿️  Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique "Accessibilité".

Responsable de la formation : Jaylan Nikolovski

Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

2 juillet 2024

A la fin de cette formation, vous pourrez ajouter sur votre CV

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Certification

Certification GEPP/GPEC

Reconnue par le réseau d'entreprise i.m.i. executive solutions.

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Tarifs et solutions de financement

Inter

1750

En présentiel

14h de formation (2 jours)
Expert certifié
Certification à la clé
Dates de formation disponibles ci-dessous
Eligible CPF
A distance

1750

Entrée immédiate en formation **

10h de contenu e-learning
4h avec un expert
Accès illimité à la plateforme pendant 1 an
Certification à la clé
Eligible CPF
Intra

Sur devis

En présentiel

14h de formation (2 jours)
Expert certifié
Certification à la clé
Eligible CPF, OPCO
Financement CPF
Financement CPF
Formation éligible au Compte Personnel de Formation

Financement jusqu'à 100%
France Travail
France Travail
Formation éligible aux co-financement France Travail.

Financement jusqu'à 100%
Financement OPCO
Financement OPCO
Formation éligible au OPCO (Opérateur de compétences)

Financement jusqu'à 100%
Financement direct
Financement direct
Maitrisez le coût de votre formation en la finançant sur 3, 6 ou 9 mois*.

A partir de 220€ / mois

*Voir les CGV i.m.i.
** Non éligible CPF

Formation : Mettre en place et piloter avec succès sa GEPP/GPEC

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Anticiper les besoins en compétences face aux évolutions économiques, technologiques, et organisationnelles.
Adapter les effectifs aux enjeux stratégiques de l'entreprise.
Favoriser la mobilité interne et la reconversion professionnelle.
Optimiser les plans de formation en lien avec les compétences clés.
Renforcer l’attractivité de l'entreprise en valorisant la gestion des talents.
Réduire les risques sociaux liés aux restructurations ou aux mutations de postes.

Ce que nos clients pensent d'imi executive solutions

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