Coaching au cœur
La meilleure chose à faire pour un employé sortant est de fournir un conseiller ou un coach de carrière de confiance dans le cadre du service d'outplacement. Les entraîneurs fournissent des conseils dédiés et un soutien personnalisé, aidant les individus à identifier les opportunités, à évaluer leurs compétences et à naviguer dans leur avenir au cours d'une transition difficile.
Les meilleures personnes et l'expertise technologique.
Un soutien individuel dédié d'entraîneurs accrédités et de conseillers en apprentissage, renforcé par la dernière technologie d'IA, donne à vos employés les ressources nécessaires pour décrocher leur prochaine opportunité plus rapidement. Et, avec un accès à la demande aux tableaux de bord RH, à la gestion de compte dédiée et aux informations approfondies de Randstad RiseSmart, vous pouvez améliorer l'expérience de vos employés et créer une valeur commerciale durable.
Une approche globale cohérente.
Avec de vastes solutions de talents et une expertise en ressources humaines, nos services comprennent des solutions d'outplacement de classe mondiale à grande échelle. En aidant les entreprises mondiales et les entreprises de toutes tailles dans plus de 80 marchés à travers le monde, nous résolvons des défis complexes pour vous aider à naviguer dans un paysage de talents en constante évolution.
L’outplacement individuel est un levier efficace pour faciliter et accélérer le retour à l’emploi des collaborateurs en transition. Selon l’étude de Syntec Conseil sur l’outplacement individuel, les bénéficiaires de ce service d’accompagnement parviennent en moyenne à retrouver une activité professionnelle en seulement 8 mois. Pour 50% d’entre eux, moins de 6 mois suffisent pour une réintégration sur le marché du travail. Ces chiffres soulignent l’efficacité de l’accompagnement individualisé offert par l’outplacement.
L’Outplacement aide le salarié à construire, à concrétiser et à valider son projet professionnel. Cet accompagnement mené par des consultants spécialisés contribue à une meilleure compréhension de soi, et peut permettre une réorientation vers un projet plus en adéquation avec les besoins et les envies du collaborateur. Si la majorité des salariés souhaitent retrouver un emploi, il faut garder en tête que d’autres projets peuvent s’inscrire dans le cadre d’un reclassement externe, tels que la création ou la reprise d’une société, une reconversion ou encore du management de transition. D’après une étude Syntec Conseil, 77% des bénéficiaires d’un outplacement individuel choisissent de reprendre une activité avec un statut de salarié, tandis que 23% décident de travailler à leur compte (en tant que consultant indépendant ou manager de transition par exemple) ou de créer ou reprendre une entreprise. L’outplacement devient alors une occasion de s’ouvrir à de nouveaux horizons. Le consultant du cabinet d’outplacement joue un véritable rôle de booster qui permet au salarié d’éviter de multiplier les erreurs, de se décourager ou encore de perdre du temps, grâce à un accompagnement en outplacement sur-mesure, adapté aux besoins identifiés.
Aussi, grâce à l’accompagnement d’un cabinet d’outplacement, le salarié se dote des méthodologies et des outils actuels nécessaires à sa démarche, car la recherche d’emploi et le monde du recrutement évoluent très vite. Il apprend notamment à mieux gérer son identité numérique (ou personal branding) pour se rendre visible et attractif auprès de la cible qu’il vise.
Pour 61% des bénéficiaires d’un outplacement individuel, c’est le réseau qui permet de retrouver une activité professionnelle (source : Etude Syntec Conseil). Les réseaux relationnels, et particulièrement ceux du cabinet d’outplacement, offrent un espace où les opportunités professionnelles sont partagées et où les collaborateurs en transition peuvent bénéficier de conseils personnalisés et de recommandations. La maitrise des réseaux sociaux et des techniques de personal branding élargit encore davantage les possibilités de retour à l’emploi rapide en permettant de se connecter avec des professionnels de divers secteurs et de promouvoir ses compétences de manière efficace. Pour les collaborateurs disposant de peu de contacts professionnels, ces réseaux représentent une voie essentielle vers un retour facilité à l’emploi, en offrant un soutien et des opportunités précieuses, dans une période de transition qui est souvent délicate
Conseils personnalisés pour les employés.
Les coachs de carrière de Randstad RiseSmart sont mis en relation avec l'expertise de niveau, fonctionnelle et industrielle - et pas seulement en géographie. Nos ratios candidat/entraîneur 80 % plus bas garantissent que les employés individuels ont une plus grande accessibilité et 3 fois plus de temps de coaching.
Au lieu de demander aux demandeurs d'emploi de préparer leur propre matériel de marketing avec peu de soutien d'experts en image de marque, nous employons l'une des plus grandes équipes de rédacteurs de CV professionnels pour préparer des curriculum vitae rédigés de manière professionnelle, des profils de médias sociaux et des lettres de motivation afin de préparer plus rapidement les candidats sur le marché.
Un concierge d'emploi personnel choisit à la main les emplois pertinents, identifie les événements et les contacts de réseautage appropriés et crée des liens avec les recruteurs en fonction des préférences et des critères individuels pour garder les demandeurs d'emploi concentrés sur le processus d'entrevue.
Une approche globale des carrières et des compétences aide les demandeurs d'emploi à trouver des postes avec des perspectives de marché brillantes et de bonnes compétences. Les employés touchés peuvent apprendre quelles compétences sont en demande pour les rôles, voir leurs lacunes en matière de compétences et accéder à plus de 20 000 cours pour améliorer et requalifier. Les entraîneurs de transition de carrière les aident à élaborer un plan d'action pour atteindre leurs objectifs.
La visibilité parmi des milliers de recruteurs Randstad et de recruteurs externes qui accèdent au réseau de talents RiseSmart aide les employés touchés à décrocher de nouveaux rôles plus rapidement. Les employés renforcent également les liens professionnels critiques grâce à des opportunités de réseautage avec les anciens élèves et les pairs de RiseSmart dans notre programme d'outplacement.
Les plates-formes technologiques innovantes offrent un accès rapide aux opportunités d'emploi appariées et classées, aux recommandations de réseautage et aux outils et aux ressources dont vos employés ont besoin pour se préparer plus rapidement sur le marché.
Après avoir géré la rupture, il est important pour l’entreprise d’avoir le sentiment d’aider – par le biais d’un prestataire – le collaborateur dans sa recherche d’emploi. Il faut garder en tête que certains salariés quittent l’entreprise dans des conditions parfois difficiles. L’outplacement permet de s’assurer que le collaborateur n’est pas seul dans l’organisation de son repositionnement professionnel. C’est un point extrêmement important pour lutter contre l’isolement qui peut survenir du jour au lendemain après une rupture conventionnelle ou une procédure de licenciement individuel. Offrir une solution d’outplacement individuel témoigne de votre engagement envers votre collaborateur en lui apportant un soutien tant sur le plan moral que financier dans sa transition vers une nouvelle étape professionnelle réussie. Ainsi, vous accompagnez votre salarié dans de bonnes conditions jusqu’à la fin de son parcours dans votre entreprise.
Aussi, il ne faut pas oublier que quand une entreprise se sépare d’une personne, les autres collaborateurs regardent et analysent la façon dont elle procède pour gérer le départ. Si votre entreprise expose une marque employeur soignée, des valeurs humaines, des politiques sociales, etc., il faut veiller à rester cohérent jusqu’au départ du salarié pour éviter un effet déceptif et des bruits de couloirs. Proposer une prestation d’outplacement individuel envoie un message positif à ceux qui restent à bord. Si eux aussi étaient amenés à quitter le navire, ils savent à quoi s’attendre, et le climat social en interne est meilleur. Certaines entreprises font d’ailleurs le choix de communiquer ouvertement sur leur politique RH d’outplacement en interne, dans le cadre d’une démarche structurée de GEPP (Gestion des Emplois et Parcours Professionnels) sur le volet de la mobilité externe. Un argument marque employeur non négligeable ! Le consultant du cabinet d’outplacement joue un véritable rôle de booster qui permet au salarié d’éviter de multiplier les erreurs, de se décourager ou encore de perdre du temps, grâce à un accompagnement en outplacement sur-mesure, adapté aux besoins identifiés.
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